漫画:李晓宜

  《中国经济周刊》 记者 刘照普 | 南京报道

  从传统零售业巨头向互联网化零售企业转型路上,苏宁云商(002024.SZ,旧称“苏宁电器”)仍未走出巨额亏损泥淖。

    2015年全国硕士研究生招生考试将于2014年12月27日至29日举行。近年来“考研热”一直高温不退,一些大学生考研的浮躁心态也广为人们诟病。当下大学生为什么考研?近日,中国青年报社会调查中心通过民意中国网和问卷网,对3473人进行的一项调查显示,受访者发现身边大学生考研的最普遍目的是圆名校梦(42.8%),接下来是逃避就业压力(33.7%)、重新选专业(33.1%)和进入理想城市(32.0%)。仅25.6%的受访者表示身边大学生考研是因为对学术研究有兴趣。57.0%的受访者感觉当下硕士研究生学历含金量下降。

    受访者中,26.2%的人是在校生,70.3%的人已经工作。61.4%的人学历为大学本科,20.0%的人学历为大学专科。

    42.8%受访者发现身边大学生考研是为了圆名校梦

    北京师范大学文学院大四学生赵坤(化名)今年报考了本院的研究生,现在正在紧张地复习备考。她告诉记者,选择考研并不是因为喜欢文学,主要是想提高学历,而考本校的研相对容易一些。关于以后的职业发展,赵坤直言不想进入相关领域工作。“不过我也不知道自己感兴趣的领域是什么,打算先读3年再说,之后可能会去考公务员”。

    王凯杰一年前拿到了上海某著名高校的MBA学位。他告诉记者,自己本科学的是机械专业,进的公司还算不错,但是公司位置在中部地区,而他很想去大城市生活和创业。于是他在工作5年之后又去考研。

    调查显示,据受访者观察,身边大学生考研的最普遍目的是圆名校梦(42.8%),接下来依次是逃避就业压力(33.7%)、重新选专业(33.1%)、进入理想城市(32.0%)。仅25.6%的受访者发现身边大学考研是对学术研究有兴趣。

    当下,大学生就业压力不断增大,对于很多人来说,就业已代替学术成为考研的主要目的。本次调查显示,34.2%的受访者认为硕士研究生培养应该更注重就业能力,19.7%的受访者认为应该更注重学术能力,40.8%的受访者认为应该两者并重。

    赵坤认为,现在就业竞争激烈,大学生想通过考研圆名校梦、进大城市是很正常的想法。更何况当下研究生学位不仅有学术型,也有专业型。考研并不一定要以追求学术为目的。

    在王凯杰看来,当下不少考研的人,实际只是为了混学历和学位。学位和学术、技能水平之间的联系已经被削弱,会带来学历含金量的下降。

    57.0%受访者直言硕士研究生学历含金量下降

    一名在某国企负责招聘的工作人员告诉记者,他在招聘时发现,大多数情况下,研究生的水平确实比本科生高一些,但也高不了太多。他表示,其实有一些工作,本科生也可以做。但由于岗位有限,国企只能优先招聘学历高的。因此,很多学生明知研究生学历含金量下降也要去考。

    本次调查中,57.0%的受访者直言我国硕士研究生的学历含金量下降。对于当前研究生教育质量,44.1%的受访者表示满意,41.2%的受访者表示一般,14.6%的受访者直言不满意。

    记者查阅教育部网站公布的1998~2012年教育统计数据发现,自1999年我国大学扩招以来,研究生招生规模不断扩大。1998~2005年招生规模年增幅保持在20%~30%。2005年之后,由于国家对招生规模的控制,招生规模年增幅下降,保持在个位数。2009年由于专业硕士生扩招,招生规模年增幅一度又达到14.5%。

    在这样的扩招形势下,高校教学资源出现紧张。《北京商报》刊文指出,大学里一名硕士生导师一般需要指导4名以上全日制硕士生,指导的在职学习的专业硕士生平均达到五六名甚至10名以上,已经处于满负荷高压力状态。在此情况下,部分导师对学生的指导难免流于形式。

    中国教育在线公布的《2014年全国研究生招生数据调查报告》显示,继2008年因金融危机等因素造成报名人数下降之后,2014年考研报名人数再次出现减少。 虽然2015年研究生总体报名人数还未公布,但是辽宁、河北、河南、湖北、广东等省份都已出现不同程度下降。

    “考研热”降温的同时,近年来专业硕士却还在不断扩招。2009年以来,我国报考专硕的人数从4万人扩大到2012年的43万人,占到全部考生的1/4。《2014年全国研究生招生数据调查报告》预测,到2015年,专业硕士与学术硕士的比例将达到1∶1。

    21世纪教育研究院副院长熊丙奇指出,眼下,教育部门和学校所做的,只是简单地减少学术性研究生规模,调整为专业硕士,而对专业硕士的课程、培养模式和师资并未进行任何调整。甚至出现由于调整为专业硕士,导师所带学生更多、课程要求更低、上课规模更大的情况。

    58.9%受访者建议对研究生宽进严出,严把质量关

    为了提高硕士研究生含金量,国家也采取了相应措施。教育部、国家发改委、财政部2013年3月下发《关于深化研究生教育改革的意见》,提出加大研究生培养过程中的考核与淘汰力度。

    国务院学位委员会办公室2014年6月印发《关于2014年招收在职人员攻读硕士专业学位工作的通知》,公布从2016年起,除高级管理人员工商管理硕士(EMBA)外,其他类别的在职人员攻读硕士专业学位招生工作,将纳入国家招生计划和全国硕士研究生统一入学考试管理,以对在职研究生进行严格把关。

    针对专业硕士和学术硕士的比例调整,熊丙奇指出,教育部门和高校应该采取的调整路径是,根据专业硕士的培养定位,调整课程设置、师资队伍与培养模式,以吸引学生选择报考,从而实现学生的教育需求、学校的培养与社会的人才需求良性发展。

    调查中,对于提高现有研究生的教育质量,58.9%的受访者建议对研究生宽进严出,严把质量关。34.8%的受访者建议将学生质量纳入对导师的评价体系。33.6%的受访者建议停止扩招,保证现有研究生教育质量。21.4%的受访者建议高校加强师资力量。

  10月28日晚,苏宁云商发布三季报称,2016年1—9月,公司营收1038.63亿,同比增长11.00%;归属于上市公司股东净利润为?3.04亿元,同比下降672.42%;扣除非经常性损益后的净利润(下称“扣非后净利润”)更是亏损高达9.63亿元。

  《中国经济周刊》记者深入分析其2007年以来财报发现,这家在传统零售业时代应变灵活、成长迅速、利润丰厚的连锁巨头,在迈向互联网电商时代后,其营收规模虽一直在增长,但净利润和扣非后净利润并没有同步增长,特别是从2013年之后出现大幅下滑,2014年全年、2015年全年和2016年前三季度扣非后净利润分别为-12.52亿元、-14.65亿元和-9.63亿元,2016年扣非后净利润亏损有进一步扩大的可能。

  对此,一位连锁业内部人士称,这说明苏宁云商在转型发展中,主营业务能力未得到多大程度的加强,企业的赚钱能力在下降、变弱。

  苏宁云商艰难转型:核心主营业务盈利能力下降

  在传统的零售时代,苏宁云商还是一家以电器销售为主的连锁企业,遍布全国的数百家门店成了“利润奶牛”,在与国美电器贴身拼杀中收获巨额利润和超高速成长:3年时间,市值迅速从2004年7月在中小板上市时的30亿增长到2007年7月的700亿,店面数量由2004年末的84家增加到2007年第一季度末的375家。

  2007和2008年,苏宁电器营收分别是401.52亿和498.97亿,净利润为14.65亿和21.7亿,处于高速成长阶段。此时,董事长张近东提出“苏宁必须要转型,积极探索传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径”。2009年苏宁易购平台上线时,苏宁云商还是一个有着1600多家线下连锁店面、线上线下营业额高达2000多亿元的超级航母。

  2009、2010和2011年,苏宁电器营收和净利润分别为583亿、755.04亿、938.89亿;28.9亿、40.12亿、48.21亿,此时苏宁电器营收逼近千亿,净利润达到史上最高峰,此后的2012、2013年,苏宁电器的营收虽然稳定在千亿元左右,但净利润从2011年的最高峰48.21亿连续下滑至2012年的26.76亿、2013年的3.72亿。

  此刻,苏宁电器正进行着脱胎换骨的转型。2013年初,苏宁电器更名为“苏宁云商”;同年6月,宣布线上线下“双线同价”;同年9月份开放平台“苏宁云台”正式启动。

  《中国经济周刊》记者曾于2013、2014年在苏宁门店多次采购家电,亲身体验了苏宁云商的“双线同价”战略:苏宁易购线上发起价格战,去线下实体店购物的顾客看好实体店的货品,被拉到苏宁易购线上下单,线上降价促销,拉低整体的售价和毛利润,同价策略令线下实体门店的销售举步维艰。另外,公司内部的门店连锁平台与电商平台的管理考核分属于两条线,使得整合运营效果虚化,矛盾不断,直到两者合并,这种矛盾才终结。

  2015年初,苏宁云商与阿里联姻后,苏宁易购正式入驻天猫,双方开始逐步打通线上线下渠道,这不仅仅是减少了一个实力强劲的竞争对手,而且淘宝和天猫的平台优势也助力苏宁加快销售,还给苏宁易购导引了流量和人气。

  苏宁云商2016年三季报显示,报告期内线上平台的实体商品交易总规模为518.65亿元,同比增长65.49%;公司以服务供应商、菜鸟业务为重点,实现社会化物流收入同比增长411.11%;金融业务(支付业务、供应链金融业务、理财业务)总体交易规模同比增长135%。

  苏宁云商一位员工称,这些业务规模的增长并未大幅提升核心主营业务的盈利能力,面对虎视眈眈、人气旺盛的京东商城,电商大战依然残酷和激烈,苏宁云商的互联网战略依然任重道远。

  “非经常性损益”使净利润扭亏为盈

  《中国经济周刊》记者发现,2015年苏宁云商年报中有这样的表述:“2015年6月,公司实施完成以部分门店物业为标的资产开展的相关创新型资产运作模式,该交易实现税后净利润为10.41亿元。”“归属于上市公司股东的净利润为8.73亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-14.65亿元。”

  东吴证券一位资深分析师称,上面所说的“创新型资产运作模式”应该是指苏宁云商通过所谓的“资产证券化”,以部分自有门店物业的房产权及对应的土地使用权,分别出资设立多家全资子公司,并将这些全资子公司的全部权益进行转让后实现的收益即税后利润10.41亿元。

  另外,苏宁云商2015年报还显示,报告期内,公司收购的PPTV在版权内容和智能硬件等方面持续增加投入,造成阶段性亏损,PPTV整体对公司归属于母公司股东的净利润影响-7.90亿元。2015年12月,公司将持有的PPTV 68.08%的股权全部转让于苏宁文化投资管理有限公司的境外子公司,并收到全部转让价款39841.02万美金,以实际交割日2015年12月30日测算,该交易增加公司净利润13.55亿元。

  “非经常性损益”是指不经常发生的,并在可预见的将来不会重复发生的事项的收益为非经常性损益,通常表现为短期投资收益、股权转让收益及营业外收入与营业外支出。非经常性项目所产生的收益和损失相抵后的净额为非经常性损益。

  上述创新型资产运作及PPTV股权出让获得的两处“非经常性损益”成为增厚苏宁云商2015年净利润的核心因素。2015年苏宁云商主营业务利润为亏损14.65亿,但加上这些资本运作所带来的“非经常性损益”,苏宁云商由巨亏14.65亿变成扭亏为盈赚取净利润8.73亿元。

p71

  《中国经济周刊》记者在苏宁云商2014年年报和2016年三季报中也发现以上述模式实现公司净利润扭亏为盈的资本运作路径。

  一位不愿具名的律师告诉记者,由于“非经常性损益”具有一次性和偶发性的特点,其发生与主营业务无关且通常数额巨大,所以,通过“非经常性损益”来避免亏损或扭转亏损、扭亏为盈,就成了上市公司调控利润的主要手段,可以用“非经常性损益”增加报告期的盈利达到预期的盈利目标,或者增加报告期的亏损以避免下一个会计年度继续亏损。

  这位律师说,根据证券监管部门的有关规定,上市公司发生亏损后至少三年内不能配股;上市公司连续两年亏损,其股票交易要实行特别处理;上市公司连续三年亏损,其股票要暂停上市或终止上市。所以上市公司管理层往往有避免公司亏损、避免连续亏损和扭亏为盈的强烈动机。

  也就是说,如果没有经过这样的“资本运作”带来的收益,如果扣除这种“非经常性损益”,苏宁云商2014、2015和2016年前三季度的“扣除非经常性损益的净利润”分别是-12.52亿、-14.65亿元和-9.63亿元,将会连续三年处于亏损状态。

  引人注意的是,接受苏宁云商转让PPTV股份的苏宁文化投资管理有限公司,成立于2015年9月17日;注册地为北京;注册资本为30亿元;经营范围为项目投资、投资管理、资产管理;股东有两个,一个是企业法人苏宁控股集团有限公司,另一个是自然人股东陈艳(苏宁控股集团总裁助理)。根据《关于苏宁云商集团股份有限公司出售PPLiveCorporation股权暨关联交易的保荐机构意见》,苏宁文化为苏宁云商公司实际控制人张近东控股子公司。业内人士指出,苏宁云商通过转让,使苏宁文化承接亏损业务,显然有左手倒右手之嫌。

    对于让考研回归其本意,让真正对知识有兴趣的人去读研究生,61.3%的受访者建议完善人才评价体系,不唯学历学校论。51.6%的受访者建议国家改善产业结构,为大学生提供更多就业机会。45.2%的受访者建议创造机会,鼓励学生投身学术研究。40.5%的受访者建议改变社会用人的学历高消费现象。

  《中国经济周刊》记者就上述相关问题分别向苏宁云商董秘任峻和苏宁控股发去采访函求证采访,苏宁控股品牌部一张姓工作人员回复称,由于公司人手较少,记者的问题也比较尖锐,只能等到“双11”之后才能稳妥回复,截至发稿为止,尚未得到苏宁控股方面的正式回应。

本新闻转载于澳门百家乐网址,转载注明文章起源,谢谢。